以科创战略链接产业集群、以管理赋能企业破局、以思想为城市孕育新能量。作为系列论坛活动首场活动，“复旦管理大视野”近日在杭州举行。活动现场，复旦大学管理学院院长陆雄文教授与江丰电子董事长兼首席技术官姚力军博士围绕芯片材料技术创新、科创企业家创业心得等话题展开深入对话。

　　更多科创企业成功，才有未来新兴产业
　　陆雄文在论坛现场分享科创管理理念，他认为比较成功的科创企业是有规律的。复旦管院做科创管理研究，就是希望总结出规律，让科学家、技术专家以技术为基础进行产品化，再用产品去寻找新的市场。不只是芯片领域，我们把思维打开，不断去寻找解决方案，就能够为国家的未来做贡献。
　　管理赋能科创、引领科创是管理学院的使命。从学院的整体运作，学术研究、教学课程设计等，复旦管院始终用创新思维、创新方法去做创新实践。学院给所有项目的同学都开设了基本的企业家精神创业课程。即使学生将来去做职业经理人，内心也要涌动着一种创业激情，更要有一种创业思维。
　　陆雄文指出今天做科创企业的企业家，已经不是第一代、第二代、第三代企业家。“我一直有这样的定义：第一代企业家是‘卷裤腿’的乡镇企业家；第二代企业家是‘国退民进’改制时期涌现的转制企业家；第三代企业家是互联网企业家，杭州就是中国典型的互联网经济城市。”
　　他认为第四代科创企业家属于新一代，很多人是带着情怀，心中有梦想而去创业。他们不是传统意义上的企业家，而是面向未来，用知识、技术去做一些中国原来没有的东西，能够替代甚至在国际上领先的东西。就像姚总做出了世界领先的超高纯金属材料，这是一种使命，一种愿景，一种情怀。
　　这类企业家是今天这个社会，这个时代特别需要鼓励和倡导的，同时也要给予他们更宽松的环境，让更多的科创企业实现成功。那样的话，中国才会有未来的新兴产业，才能够更好地实现传统产业转型升级。
　　怎样真正将中国科创“再激活”？如果我们能够给一线科技创业者更多机会，让他们实现Best class和First class的成果在国家级科学技术类奖项上获得更多肯定，这对中国的科创战略一定是有益的。
　　“做企业家和科学家不一样，科学家也许一项发明就可以叫成功，但企业家不能那么说。假设过两年企业失败了，那么今天的成功都将归零。所以我们只能说还在路上，我们还活着。”姚力军在演讲时表示，企业家心里要有一种乐观的态度，要能够想开，要有大心脏和承载能力。“我有一个本领，就是晚上睡觉的时候，能够关掉‘开关’，不再去想这一天的事，这是非常重要的。”
　　姚力军指出未来江丰电子的核心战略是在超高纯金属材料领域持续深耕，服务芯片制造和面板显示行业。从原材料到终端产品，做到产业链的纵向整合，提高附加价值，并在这个基础上，进一步横向拓展产品链。
（文章来源：潮新闻）